坚持党建引领 突出“六抓六建” ——中化学交通建设集团第三工程公司用沂蒙精神铸造京沪高速品质

10月26日，由中化学交通建设集团第三工程公司承建的京沪高速公路莱芜至临沂（鲁苏界）段改扩建工程施工六标段实现顺利贯通，这是第三工程公司聚焦主责主业、助力构建新发展格局、彰显央企担当的重要成果。京沪六标段贯通后，山东继济青高速、滨莱高速后又有了第三条双向八车道高速公路，将大大提高京沪高速公路的通行能力和服务水平，对更好服务沂蒙老区建设，助推新旧动能转换，促进沿线地区乃至山东省中南部地区的经济社会发展将产生更大的影响。

京沪项目部自开工以来，全体参建人员齐心协力、奋勇争先，发扬新时代沂蒙精神，各项工作稳步推进，特别是“抓工程质量，建品质工程；抓安全生产，建平安工地；抓生态环保，建绿色公路；抓BIM应用，建智慧工地；抓文明施工，建文明单位；抓党建工作，建放心工程”这一“六抓六建”工作方针的实施，极大地提高了工程质量和项目产值。

党建引领，跑出公路建设快速度。第三工程公司党支部一以贯之、坚定不移坚持全面从严治党，组建“党员突击队、青年突击队”，制订党建工作考核管理办法，建立党支部、项目部、党小组三级党建工作责任制，以责任书的方式强化党支部基层堡垒作用，促进党建与生产经营工作深度融合，通过开展“三亮三比”和“抗疫保收、双百会战”等活动，全线掀起大干热潮，让党建在项目一线落地生根，为按期实现通车目标奠定了坚实基础。

京沪项目部全体党员在危重险急面前冲锋在前，带领项目部全体人员克服工期紧、任务重、施工难度大、重要控制节点多等困难，在严格做好疫情防控工作的同时，围绕年内通车目标，精心组织，严格管理，加大投入，抢抓当前秋季施工黄金期，建设者们放弃宝贵的节假日休息时间，发扬奉献精神，开启“五加二”“白加黑”工作模式，采取“两班倒”施工，在保证质量安全的前提下全力加快施工进度。秋季“百日大干”期间，京沪项目部完成产值15721.3万元，占计划的101%，聚焦“九月底完工、十月通车”的总目标，倒排工期、挂图作战，明确任务、细化目标，连续奋战50天，提前半年完成全线路面贯通的目标，得到了业主和监理单位的高度赞誉。

质量为本，树立中化学交建品质。此次改扩建工程也是省交通基础设施建设重点项目，建设过程中要求不断交施工，保通压力大，安全风险高；同时作为改扩建项目，还面临着新老桥梁拼接、旧桥改造、新旧路基、路面衔接等技术难题。项目建设者坚持以施工进度为主线，以确保工程质量为核心，积极对接当地交通部门，不断优化施工方案，合理安排施工作业面，安全高效完成多次交通导改。

项目坚持“标准化施工、精细化管理”的工作理念，制定了详细的路面工程施工方案，从岗前培训、原材料控制、配合比设计、施工工艺等各个方面细致把关，确保上面层的施工质量合乎规范要求。在铺筑过程中，对拌和、运输、摊铺及碾压等都进行了严格的过程控制。

创新驱动，智能建造提升高效能。针对改扩建工程的施工特点和技术难点，京沪项目部党小组攻坚克难，项目部采用BIM技术模拟现场施工情况，优化施工组织和交通组织方案，解决高速公路改扩建形式复杂多变、频繁导改安全保通的技术难题。投入使用天顺长城SP1860-3大型摊铺机，一次性摊铺宽度达到20米，与以往并机摊铺的方式相比，没有了卸料口聚集材料造成的离析问题，使摊铺层材料更加均匀，同时整体烫平后，不会产生人字坡或V字坡，使路面整体平整度控制在0.7mm之内，降低施工成本的同时，整体施工效率显著提升，最终提前半年完成路面主体施工。

党员、团员青年参与工艺改进、技术改革，在今年中国公路学会举办的首届全国公路“微创新”活动中，获得了一金一铜的好成绩，其中《沥青路面取芯防污处理装置》获得“微创新”大赛金奖，《大纵坡桥梁伸缩缝处横向排水系统》获得“微创新”大赛铜奖。

注重生态，和谐筑造公路促环保。第三工程公司始终坚持绿色发展理念，全力打造绿色公路，实现工程建设与自然环境的和谐共存。京沪高速六标段位于临沂市兰山区，地处城乡结合部，地方环境错综复杂，兰山区环保形势异常严峻，受此影响有效工期缩短3个月以上，此外土方挖运十分困难，导致施工进度整体落后，面对如此不利的局面，项目部全体员工“撸起袖子加油干”。两年间，扬尘治理累计投入资金千万余元，投入现场防尘网覆盖面积约200万平方米，安装13500米围挡，硬化路面1200平方米，洒水车20辆，设置雾炮10台，场站洗车台2处，冲洗设备7套，环境空气质量监测2套，设备覆盖保洁等工作投入人工2300人次，隐患排查180次,处理扬尘隐患86处，开展扬尘治理会议20余次，在满足“安全、环保、舒适、和谐”设计理念的同时，力求结合地形、顺应地势，基本实现路基填挖平衡，让项目更加生态友好。

强化安全，基础工作永远在路上。第三工程公司班前安全活动目前已经覆盖所有在建项目。为了保证安全管理见实效，京沪项目部强化了相应的考核：每个班组参加班前活动时，都要在班前活动记录上签字确认，项目管理人员要留存相应的纸质版和影像版资料，每日8点前将活动记录发送到微信群，项目部每天各项目参加班前活动的人员情况进行统计，并及时通报各项目值班情况。此外，项目还结合“安全生产领导带班制度”，遵循“全面兼顾、重点防范、带班在现场、解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序。

今年的安全生产月，项目部围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的主题，成立了领导小组，统一指挥，以“安康杯”竞赛活动为载体，加强安全隐患排查、消除事故隐患，组织应急演练、提高应急反应速度，并组织工人查体，彰显人文关怀。

文明施工，以建设文明项目为目标。京沪项目部号召全体员工遵崇规则、文明施工，成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查。走进京沪项目部，道路两旁竖立着工程概况牌，企业文化理念牌，企业愿景牌，五星红旗和司旗迎风飘扬，中国化学LOGO及“中化学交通建设集团”等企业标识随处可见。在食堂出入口树立着优秀党员、优秀员工的介绍，让员工在出入食堂的过程中潜移默化地向先进学习，向标兵看齐。

京沪项目部对施工现场提出保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土在完工前必须及时清除。对于材料要求分门别类、有条理地堆放整齐，对机器设备做到定人、定机保养，保持机器整洁，正常运行。在办公和宿舍区域，划分区域明确管理人员，做到办公和住宿环境的整洁、有序。

(史磊 田林桐)